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聚焦華峰2023年“兩會”，新春“第一會”傳遞了哪些信號？

發(fā)表時間：2023-02-04 瀏覽次數(shù)：來源：華峰集團

擊鼓催征再出發(fā)，“卯”足干勁啟新程。

　　1月31日正月初十，華峰集團“兩會”在兔年的第一個工作日，如約而至。

　　按照慣例，一天內(nèi)連續(xù)召開的集團年度工作會議和董事局擴大會議，客觀總結(jié)了集團2022年的工作成效，清醒認識到發(fā)展過程中的“短板”與“痛點”，全面部署了2023年工作目標任務。

　　不難看出，這種早開局、早謀劃、只爭朝夕的工作節(jié)奏背后，是全年工作的高瞻遠矚、謀篇布局，更是干事創(chuàng)業(yè)、開局制勝的關鍵。

　　接下來一段時期，華峰集團要舉什么旗？走什么路？大會上，集團董事長尤飛宇所作的工作報告和集團董事局主席尤小平的總結(jié)講話，為齊心協(xié)力開創(chuàng)華峰高質(zhì)量發(fā)展新局面標定了“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，也吹響了華峰誓奪新年“開門紅”的奮進號角，對于集團上下凝心聚力、振奮精神，讓高質(zhì)量發(fā)展的動能更足、勢能更強，華峰“新春第一會”的意義非凡。

　　冬去春來，我們迎來了又一個新的春天。相較往年，同樣以相聚“云端”的形式，從主會場到各大分會場，與會人員斗志昂揚、精神飽滿，以新的主動、新的干勁和新的風貌迎接新征程。

　　在這個踔厲奮發(fā)、收心歸位再出發(fā)的華峰“新春第一會”上，聚焦了什么主題，傳遞了哪些強烈信號？

2022年取得了哪些成績？

新故相推，日生不滯

萬千華峰人

在車間、市場、項目現(xiàn)場、實驗室里

為我們共同拼搏的2022年

畫上圓滿的句號

這是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年

一個個高光時刻

一次次披荊斬棘

一幕幕攜手攻堅

留下了最難忘的奮斗記憶

定格成最感動的溫暖畫面

記錄下勇毅前行的華峰事業(yè)發(fā)展的氣象萬千

　　剛剛過去的2022年，是極不尋常、極為艱難的一年。全集團實現(xiàn)營收同比增長1.9%，個別經(jīng)營指標與預期目標存在差距，但在行業(yè)整體下滑的情況下，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、銷量、市占率仍穩(wěn)步增長，充分彰顯了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的韌性。

01項目建設有序推進

　　超前預判，謹慎決策，靈活把控項目建設的進度與節(jié)奏，實現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的強鏈、關鍵領域的擴鏈、綠色轉(zhuǎn)型的延鏈和戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)的提鏈。

02科技創(chuàng)新成果豐碩

　　全年新增國家授權專利109件，新增12個省級工業(yè)新產(chǎn)品，其中10個新產(chǎn)品技術處于國際先進及領先水平；新增4家國家高新技術企業(yè)，集團旗下高企總數(shù)已達17家。

一批重點創(chuàng)新項目分別入選國家重點研發(fā)計劃重點專項，浙江省“尖兵” “領雁”科技攻關計劃，并斬獲重慶市科學技術進步獎一等獎、浙江省科學技術獎二等獎。

03高端市場拓展有力

　　鞏固了主導產(chǎn)品的規(guī)模成本優(yōu)勢，提升了市場份額和效益貢獻。

　　在此基礎上，致力于開發(fā)新產(chǎn)品、新領域、新應用，建立跨產(chǎn)業(yè)線應用團隊，主攻終端品牌合作，中高端應用市場份額提增。

04數(shù)字化建設全面深化

　　圍繞管理信息化平臺建設，打造智慧營銷、智慧采購、智慧物流系統(tǒng)建設，試點推進智能制造、智慧安環(huán)一體化平臺。

05人才團隊持續(xù)優(yōu)化

　　在人才引進方面，全年招聘錄用本科及以上學歷983人，其中碩博學歷118人，校招人員中985/211畢業(yè)生占比明顯提升。

　　在人才培養(yǎng)方面，大力推進“傳幫帶”任務落實，各公司、部門共對3756名員工開展“結(jié)對幫帶”。

　　在人才發(fā)展方面，繼續(xù)實施“管理、專業(yè)、技能”多通道發(fā)展，全年共考察提拔管理干部和專業(yè)干部130余人，新評/晉級八級技工52人。

06員工獲得感切實提升

　　按照差異化思路落實年度調(diào)薪方案，突出三班倒、單休等工時長以及技能要求高的崗位的薪酬優(yōu)勢，進一步提高員工待遇。全集團高管以下員工年靜態(tài)薪酬平均增幅11.1%，其中操作序列員工增幅14.7%。

　　堅持黨建引領，發(fā)揮文化黨群實質(zhì)性作用，開展首屆“最美華峰工匠”評選、崗位標兵巡講、“三創(chuàng)”競賽、微課競賽、學習型組織創(chuàng)建等各類主題活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了“比學趕超、爭當先進”的良好氛圍。

　　一年來，企業(yè)綜合實力和品牌影響力不斷攀升。入圍“2022中國企業(yè)500強”、“中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)百強”、“中國大企業(yè)創(chuàng)新百強”，榮獲 “全國五一勞動獎狀”，新增華峰鋁業(yè)、華峰TPU兩個“全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”。

2022年是所有華峰人

一起扛過來、拼過來、闖過來的

每一名員工耕耘于平凡、鑄就了不平凡

用堅守和頑強

燃起點點燭光、匯成耀眼星河

用團結(jié)和拼搏

成就了一個逆勢飛揚的華峰

用智慧和汗水

構筑了華峰事業(yè)大廈的高度與新度

2023年的目標任務與工作思路是什么？

　　綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展實際，2023年華峰集團經(jīng)營預期目標：力爭實現(xiàn)營收800億元，較大及以上安全事故為零。

　　總體工作要求堅持“四個共同”核心價值觀，深入實施“做強主業(yè)、適度多元、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)展戰(zhàn)略，始終緊繃安全發(fā)展這根弦，以“穩(wěn)進提質(zhì)、低碳轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新增效”為工作主線，突出穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、嚴管控、優(yōu)團隊，努力把產(chǎn)業(yè)推向高質(zhì)量發(fā)展新賽道，全力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　總體思路是把握“五個引領”、實現(xiàn)“五個新”。

　　01以綠色低碳為引領，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系

　　著力構建以生物基、可降解、碳中和、水性無溶劑為主要特征的綠色高分子新材料產(chǎn)業(yè)體系，加快升級以高強度、耐腐蝕、輕量化為主要特征的鋁復合材料產(chǎn)業(yè)體系，重視從源頭到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排，打造行業(yè)綠色低碳標桿。

02以創(chuàng)新驅(qū)動為引領，培育壯大發(fā)展新動能

　　倡導全員創(chuàng)新文化，壯大創(chuàng)新平臺，打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力，打造“創(chuàng)新引領型”企業(yè)。

　　03以數(shù)字化為引領，推動管理模式新變革

　　把“數(shù)字華峰”建設作為“一號工程”，堅定不移持續(xù)推進。在完善管理信息化的基礎上，擴大智能制造覆蓋主要生產(chǎn)過程，打造智慧園區(qū)、智能工廠、數(shù)字車間。

　　04以國際化為引領，加快形成國際競爭新優(yōu)勢

　　緊扣“一帶一路”，優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)布局和渠道布局，擴大海外經(jīng)營規(guī)模，提高海外市場份額。對標國際一流企業(yè)，大力招引國際化人才，打造真正國際化企業(yè)。

　　05以人才發(fā)展為引領，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事新活力

　　堅持人才引領發(fā)展，全面實施人才強企戰(zhàn)略，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，加快青年人才歷練培養(yǎng)和提拔使用，全力打造符合華峰發(fā)展要求的年輕化、知識化、專業(yè)化、國際化人才梯隊。

如何加快企業(yè)與員工共同發(fā)展？

　　報告指出，要始終堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果惠及員工”的理念，竭力營造斗志昂揚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造一切有利于員工潛能激發(fā)的環(huán)境和條件，對想干事的給機會、能干事的給平臺、干成事的給回報，以共同的事業(yè)激發(fā)斗志、凝聚力量、謀求突破。

　　著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，緊抓市場機遇搶占優(yōu)質(zhì)賽道

　　要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，加快推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進入到生物基、可降解、碳中和、綠色水性高分子材料優(yōu)質(zhì)賽道，增強產(chǎn)業(yè)間的關聯(lián)性、系統(tǒng)性、耦合性，進一步提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和質(zhì)效。

　　著力打造“數(shù)字華峰”，賦能企業(yè)運營提質(zhì)提速提效。

　　要掃清一切阻礙數(shù)字化建設的障礙，持續(xù)推進“三化”建設，推進數(shù)字化運營，依靠信息化促進管理精細化，依靠智慧安環(huán)平臺實現(xiàn)本質(zhì)安全，依靠“三化”融合推進智能制造。特別要加快用工多、勞動強度大、重復性高的工作“讓機器做，讓數(shù)據(jù)跑”，進一步提高生產(chǎn)效率、人均效益，實現(xiàn)降本增效。

　　著力提升風險管控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　要始終把HSE管理放在各項工作首位，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。要嚴控各類經(jīng)營風險，嚴控法律法規(guī)風險，重視各類合規(guī)手續(xù)，嚴格合同審查，切實維護公司合法權益；嚴控財務風險，應收賬款、債務、庫存等必須要控制在合理范圍；嚴控信息保密風險，宣貫落實保密制度，完善競業(yè)限制，防止商業(yè)秘密泄密；嚴控底線紅線風險，內(nèi)外審結(jié)合，深化審計，繼續(xù)加強巡視監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅問責追責。

　　與此同時，尤小平在大會上著重強調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展底線，“怎么管都不過分”。要繼續(xù)提高HSE管控能力，提升全員安全意識，真正做到知風險、明職責、會操作、能應急, 遵守規(guī)范動作，杜絕自選動作，為員工的生命安全保障筑牢防線。

　　把團隊建設做優(yōu)做好，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的成長機會

　　聚焦年輕化，推進青年人才梯隊建設。

　　“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，后繼有人是根本大計�！睍嫌刃∑綇娬{(diào)，要大膽啟用認同華峰文化、有能力、有擔當?shù)膬?yōu)秀青年人才，高度關注青年人才的成長發(fā)展，多給青年人才壓擔子，為他們才能的發(fā)揮營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，促進青年人才快速成長和發(fā)展。

　　聚焦知識化，強化“三大”培訓機制落地。

　　要立足在崗學習，堅持“實踐造就人才”，創(chuàng)造條件讓各類人才在崗位實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。要優(yōu)化集中培訓，開發(fā)設置更具針對性、實戰(zhàn)性的課程模塊，進一步統(tǒng)一思想、提升素質(zhì)、增強協(xié)作。要持續(xù)完善“傳幫帶”機制，進一步把“傳幫帶”做實做細，做出成效。深化對標學習，引導廣大員工尋找差距、改善提升，在比學趕超中，促進各公司管理水平的整體提升。

　　聚焦專業(yè)化，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力。

　　要鼓勵員工立足崗位實際，積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，引導并激發(fā)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，提升廣大員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，爭做創(chuàng)新型員工。

　　要大力弘揚工匠精神，充分發(fā)揮崗位標兵、“最美工匠”示范帶頭作用，開展專業(yè)技能知識的培訓與講座，促進廣大員工成為各崗位“行家里手”。

　　要鼓勵首創(chuàng)精神，樹立尊重個性、激勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新理念，對小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議給予及時獎勵、充分激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

　　把激勵機制做細做實，為員工美好幸福生活增添更豐富的色彩

　　以八級技工制為主抓手，讓員工職業(yè)晉升通道更加暢通。

　　要有序推進擴容、擴面，逐步將有技能要求的崗位都納入到八級工通道，充分發(fā)揮八級技工制的激勵導向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和職業(yè)成就感，引導更多有志青年走技能成才之路。

　　以績效激勵機制為驅(qū)動，激發(fā)員工干事熱情。

　　尤小平在講話中強調(diào)，在做大蛋糕的同時要分好蛋糕，必須明碼標價，杜絕暗箱操作，建立公平公正的績效激勵機制，健全全員績效考核，進一步探索可視化可量化、看得見摸得著的考核方式，更加準確地反映各崗位的業(yè)績和貢獻，干的好的就要快升、多得。

　　以薪酬福利體系改革為保障，為員工提供實實在在的獲得感。

　　要堅決落實地區(qū)、行業(yè)薪酬“雙領先”策略，保持員工整體薪酬水平高于同地區(qū)同行業(yè)，讓華峰員工在社會更有尊嚴，家人更有面子，企業(yè)更有地位。繼續(xù)實行薪資調(diào)整向一線員工傾斜，向技術性操作崗位、倒班崗位、難招聘的崗位傾斜，讓優(yōu)秀人才不斷流入企業(yè)；

　　要不斷完善后勤保障和福利體系，切實抓住員工最關心、最現(xiàn)實的利益問題，采取更多聚人心、暖人心舉措，增強員工的文化認同感和優(yōu)越感；繼續(xù)改善員工工作環(huán)境和吃住行條件，搭建更多員工喜聞樂見的文化陣地、載體，開展更多形式多樣、健康向上的文化活動，讓更多員工在活動中展現(xiàn)自我、提升自信、體現(xiàn)價值；

　　“絕不讓一個員工家庭因病因災等原因返貧”，尤小平在講話中強調(diào)，要繼續(xù)深入摸排困難員工，給予關心關愛，做到精準長效幫扶。

　　以“四個共同”核心價值觀為引領，依靠文化自覺履行責任擔當。

　　要以“四個共同”價值觀為引領，大力弘揚“務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，更好地把文化理念融入到員工的價值觀念、制度遵循、行為規(guī)范中，把文化力轉(zhuǎn)化為學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

　　要切實增強責任意識、學習意識、創(chuàng)新意識和底線意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大力發(fā)揚主人翁精神，踐行“做崗位主人，為自己工作”的思想，干一行、愛一行、專一行、精一行，積極主動，創(chuàng)新奉獻，自覺與企業(yè)患難與共、同舟共濟。

新征程，在砥礪前行中開啟；

新使命，在苦干實干中擔當；

新篇章，在接續(xù)奮斗中書寫。

2023年，新的趕考路上，

華峰人在行動，

一切遠方始于足下，一切美好源自拼搏，

一切信心與力量，全都源自身邊的你我。

相信每個人都是千億華峰的

實踐者、參與者、見證者，

愿你我與華峰一起乘風破浪、勇毅前行，

做用新創(chuàng)享生活的創(chuàng)造者，

做新目標任務的扛鼎者，

共赴一場春暖花開的美好之約，

共奔一場春種秋收的豐收之約。

一張作戰(zhàn)圖，匯聚八方力

　　人勤春早爭朝夕，大展宏“兔”正當時。

　　在1月31日上午舉行的華峰集團年度工作會議上，集團董事長尤飛宇代表董事局與9家公司的負責人簽訂了2023年經(jīng)營目標責任書，下定決心把“路線圖”“作戰(zhàn)圖”變?yōu)椤叭蝿諘薄笆┕D”，擂響了新春第一聲“戰(zhàn)鼓”。

　　先謀后事者逸，2023年高質(zhì)量發(fā)展的各項工作只有及早謀劃，從緊安排，才能有條不紊地開展，一步一個腳印地落實。

　　只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。各自簽訂“軍令狀”的產(chǎn)業(yè)公司代表們，在當天下午召開的董事局擴大會議上紛紛表態(tài)發(fā)言。

　　一句句鏗鏘有力的表態(tài)，一聲聲態(tài)度堅決的承諾，讓在場的每個人提神振氣，振奮人心的話語縈繞在耳邊，與藍圖相通，更與希望交織。接下來，讓我們一起看看他們的奮斗誓言（摘錄）。

　　華峰新材料公司總經(jīng)理葉其偉：

　　為實現(xiàn)各項經(jīng)營目標，我們必須堅持績效導向和創(chuàng)新驅(qū)動，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精簡流程，認真落實“拓新品、促轉(zhuǎn)型、優(yōu)服務、強人才”的經(jīng)營方針。以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升綜合競爭力，始終把安全和質(zhì)量放在第一位，實現(xiàn)由“做大主業(yè)”向“做強主業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變。聚酰胺方面，一是重點推進重慶基地的項目建設，二是持續(xù)推進技改工作，三是完善重慶錦綸公司大生產(chǎn)產(chǎn)品布局工作。

　　華峰合成樹脂公司常務副總經(jīng)理朱彥博士：

　　合成樹脂公司將以“優(yōu)產(chǎn)品，搶份額，提效率”為經(jīng)營方針，力爭完成全年銷售目標。環(huán)保材料公司將以“穩(wěn)運行，促規(guī)范，提效率”為經(jīng)營方針，盡快完成可降解市場的產(chǎn)品與客戶布局。此外，2023年我們還將重點抓好項目建設、HSE管理、人才培養(yǎng)等三方面工作，全力以赴打好“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型提升”的攻堅戰(zhàn)。

　　華峰化學公司總經(jīng)理朱炫相：

　　2023年，我們將認真貫徹集團董事局和公司董事會的工作部署，圍繞“搶市場、優(yōu)品質(zhì)、降成本”的經(jīng)營方針，主要做好大力開拓市場、力抓品質(zhì)攻堅、攻克新產(chǎn)品新技術、做好新項目建設、強管理創(chuàng)效益等五方面重點工作，上下一心，迎難而上，全力以赴，爭創(chuàng)佳績！

　　華峰超纖常務副總經(jīng)理張其斌博士：

　　2023年，全體超纖人將堅定發(fā)展信心，堅守生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“兩強兩優(yōu)兩增”的經(jīng)營方針，砥礪奮進。一是凝聚共識，奮力打響 “兩強”戰(zhàn)；二是挖潛增效，聚力打好“兩優(yōu)”戰(zhàn)；三是多舉并措，全力打贏“兩增”戰(zhàn)。緊抓機遇，一步一個腳印，以昂揚的斗志沖刺完成每一個目標。

　　華峰鋁業(yè)公司董事長陳國楨：

　　2023年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標是進一步鞏固華峰鋁業(yè)在鋁熱傳輸材料領域和新能源電池材料領域的領先優(yōu)勢。為實現(xiàn)上述目標，我們將著力做好以下工作：一是要眼光向外、緊跟市場，大力拓展新能源業(yè)務。二是要刀刃向內(nèi)、勇于自查，提升產(chǎn)品質(zhì)量和成品率。三是要研發(fā)落地、技術創(chuàng)效，不斷提高產(chǎn)品技術門檻。四是要加強“三化”、持續(xù)改進，助推管理效能提升。五是要動真碰硬、能上能下，激揚干事創(chuàng)業(yè)精神。

　　重慶化工公司常務副總經(jīng)理苗迎彬：

　　2023年，我們將緊緊圍繞集團董事局制定的中心任務目標，深刻剖析新形勢、竭力抓住新機遇、奮力迎接新挑戰(zhàn)，保障全年目標任務完成，重點做好以下幾方面工作：一是深化安全管理強保障。二是優(yōu)化生產(chǎn)運行降成本。三是推進技術創(chuàng)新增優(yōu)勢。四是加快項目建設添動力。五是提升內(nèi)部管理增效率。

　　TPU公司總經(jīng)理陳斌博士：

　　2023年我們將圍繞著“沖銷量，提品質(zhì)、降成本”的經(jīng)營方針，具體做好以下四方面工作：一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解各種風險挑戰(zhàn)。二是挖掘市場潛力，多項舉措促增長。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)品高效布局。四是深化降本增效工作，努力打造核心競爭優(yōu)勢。

　　華峰控客公司總經(jīng)理陳志勇：

　　2023 年，是控客公司“優(yōu)化布局，開拓發(fā)展”的關鍵年。我們將按照集團戰(zhàn)略解碼會的部署，圍繞“優(yōu)布局，精產(chǎn)品，增銷量，強制造”的經(jīng)營方針開展各項工作：第一，提升內(nèi)部管理能力，注重投入產(chǎn)出效能。第二，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和積累，多方面提升產(chǎn)品競爭力。第三，關注業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，積極布局新的業(yè)務版塊。第四、釋放工廠產(chǎn)能，精益生產(chǎn)制造。

　　華峰儲能公司總經(jīng)理張順克：

　　2023年，我們將按照“穩(wěn)進提質(zhì)、低碳轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新增效”這12字方針，堅守產(chǎn)品品質(zhì)，用技術、市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新力來提升公司的盈利能力。一是高質(zhì)量完成“訂單--交付--回款--客戶體驗”的閉環(huán)。二是強化研發(fā)力量和技術領先性的布局，塑造華峰儲能“安全、智慧、高性價比”的品牌標簽。三是全力補足在制造業(yè)的短板。四是始終緊繃安全發(fā)展這根弦，包括經(jīng)營安全、供應鏈端安全和財務安全。五是始終強化組織及團隊人才建設。

集團副總裁、華峰上海研究院院長唐勁松博士：

2023年，我們將緊密圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦項目產(chǎn)業(yè)化，加大創(chuàng)新材料應用研究，抓好成果轉(zhuǎn)化平臺建設，打造具有華峰特色的高附加值的產(chǎn)品體系。同時繼續(xù)培養(yǎng)造就高素質(zhì)創(chuàng)新人才，夯實華峰技術建設之基，全力以赴做好技術研發(fā)，協(xié)同各產(chǎn)業(yè)公司做好技術創(chuàng)新工作！

　　集團副總裁、華青鋁業(yè)公司總經(jīng)理朱景利博士：

　　2023年，我們將繼續(xù)按計劃，重點推進以下幾方面的工作：一是按時、按質(zhì)做好投產(chǎn)準備工作和一線生產(chǎn)人員培訓工作。二是繼續(xù)加強現(xiàn)場工程建設的推進力度。三是投產(chǎn)后適時啟動SAP生產(chǎn)模塊與成本模塊上線工作，提升信息化建設。四是繼續(xù)保持與青山園區(qū)各支持公司、部門的協(xié)同配合，提升工作效率。五是繼續(xù)拓展招聘途徑，加大印尼本地員工的招聘力度，儲備和培養(yǎng)人員。六是加強華峰文化在華青鋁業(yè)的宣貫工作，提升團隊凝聚力。

　　華峰瑞訊生物材料公司首席執(zhí)行官 Michael Saltzberg（邁克爾·薩爾茨伯格）

　　展望2023年，預計消費者和品牌對生物材料等可持續(xù)產(chǎn)品的興趣會上升，但全球宏觀經(jīng)濟前景疲弱。為適應市場的新情況，瑞訊生物材料調(diào)整了營銷和銷售策略。例如，在Sorona?服裝市場方面，我們將重點關注工作服、復合短纖維的應用以及Sorona?價值主張的目標市場——運動休閑市場。

　　一年之計在于春，攻堅落實再提速。各家單位代表發(fā)言中傳遞出一個共同的信號——集團上下正迅速收心歸位、擰緊發(fā)條，點燃激情、“卯”足干勁，從“假期狀態(tài)”換檔至“工作模式”，以起跑就沖刺、開局即爭先的昂揚斗志，掀起一輪強過一輪的澎湃攻勢。

　　集團副總裁尤飛鋒在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求：

　　一要咬定目標抓落實。各公司各部門要充分認識形勢的嚴峻性，正視自身的問題不足，切實增強工作責任感和緊迫感，采取強有力的措施，確保目標任務如期完成。

　　二要明確責任抓落實。各公司各部門要及時跟進，逐一落實，將任務分解到季到月、細化到周到天、量化到崗到人，做到標準明確、措施到位，并自我加壓、自提標桿，揚長避短、精準發(fā)力，真正做到學懂弄通悟透，努力爭取更好結(jié)果。

　　三要注重合力抓落實。全體管理干部，一定要緊緊圍繞董事局工作部署，做到干事創(chuàng)業(yè)“一條心”，推動工作“一個調(diào)”，特別要在關鍵時刻站得出、頂?shù)闷�、沖得上。

　　躬耕希望的田野、瞻望豐收的景象，乘著新春第一會的列車，重整行裝再出發(fā)。在這個春天里，全體華峰人正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，咬定目標任務，爭分奪秒搶先機，更以歸零的心態(tài)、奔跑的狀態(tài)、嶄新的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，邁向新希望、踏上新征程，全力跑出華峰高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

榜樣的力量I向奮斗者學習致敬

　　奮斗是什么？

　　奮斗，是生產(chǎn)線上每一分專注與汗水；是以客戶為中心奔波忙碌而不知疲倦；是凌晨辦公樓里不滅的燈火；是不達目標誓不罷休的信念與堅持。

　　實干的身影是最高大的身影，奮斗的姿態(tài)是最美的姿態(tài)。

表彰先進依舊是本次大會備受關注的“重頭戲“。在瑞安主會場，同樣將“C位”留給了受表彰的獲獎團隊和個人，他們身著統(tǒng)一工作服，肩披鮮紅綬帶，代表們臉上洋溢著熱烈與榮光。

　　“獲獎的團隊和個人是華峰眾多團隊和萬名員工之中的標桿模范，是推動華峰一路乘風破浪、逐夢遠航當之無愧的 ‘幕后英雄’�！睍希瘓F副總裁尤飛煌宣讀了集團表彰文件。在主席臺前排就座的各位領導向獲獎的先進集體和個人頒發(fā)了獎牌。

　　緊接著，重慶化工公司常務副總經(jīng)理苗迎彬、華峰鋁業(yè)公司總經(jīng)理高勇進分別代表榮獲“年度最佳經(jīng)營獎”的單位表態(tài)發(fā)言，即分享過去一年的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的做法體會，也介紹了新一年再創(chuàng)佳績的思路舉措。

　　“你‘為了一兩秒，重復千萬次’，11次連坐‘生頭技能王’戰(zhàn)績，是對‘積跬步，至千里’的詮釋；你苦練絕招絕活絕技，‘八級工’‘最美工匠’‘崗位標兵’里寫滿你成長軌跡……”這是組委會給來自華峰化學的技能工匠標兵林丙琛的頒獎詞。

　　10位集團崗位標兵雖來自不同系統(tǒng)，都用樸實的言語、鮮活的案例，生動地講述了各自在立足崗位中初心堅守、恪盡職守、學習進取、務實創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、執(zhí)著奮斗的成長發(fā)展的勵志故事。在熱烈的掌聲中，他們踏著激揚的旋律，邁著堅實的步伐，昂首闊步登上領獎臺，從尤飛宇董事長手中接過了沉甸甸的榮譽證書和伍萬元的現(xiàn)金獎勵。

值得一提的是，今年也是“最美華峰工匠”首次亮相華峰“新春第一會”。自去年9月在全集團正式啟動評選工作以后，共選出夏國林、黃章勛等9名首屆“最美華峰工匠”。

　　懷匠心、踐匠行、做匠人。這一個個“最美華峰工匠”，絕大多數(shù)都是基層一線產(chǎn)業(yè)的工人代表，他們的事跡平凡而可貴，普通卻高尚，沒有驚天動地的壯舉，也沒有力挽狂瀾的偉績，只是在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地把自己的分內(nèi)工作做好，讓工匠精神在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中閃耀。