“要以識才的慧眼、愛才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把各方知識分子凝聚起來，聚天下英才而用之�！�3月7日，十二屆人大五次會議浙江代表團(tuán)小組會議上，企業(yè)界的代表們?nèi)匀粚α?xí)總書記在政協(xié)聯(lián)組會上發(fā)表的講話反響熱烈。一些提早來到會場的代表們，討論起習(xí)總書記的講話，不時彼此交流心得體會。

      “無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，一個最大的矛盾，就是人才發(fā)展、厚度難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的矛盾。”全國人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平表示。

      “千軍易得，一將難求�！庇刃∑礁袊@說，沒有人才就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，一大批企業(yè)在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、依靠科技創(chuàng)新推動新舊動能轉(zhuǎn)換之時，最缺的就是能獨當(dāng)一面的創(chuàng)新型、復(fù)合型的高端人才。

      尤小平指出，在這么一個人才大流動的時代，光憑借一個口號或者光憑較高的福利待遇來實現(xiàn)引進(jìn)、留住人才這個目標(biāo)幾乎是不可能的，還必須要出臺系列愛才、識才、惜才、用才、勵才、聚才的制度與機制，這樣人才才能引得進(jìn)、用的好、留得住。

      “對于企業(yè)來說，人才永遠(yuǎn)是不夠的。”尤小平說，除了引進(jìn)人才外，一個更重要措施就是要通過制度、機制建立及平臺搭建，成建制地培養(yǎng)人才，人才才能源源不斷地涌現(xiàn)。

      作為一群企業(yè)創(chuàng)始人，在說到如何定位“董事長”與員工的關(guān)系時，尤小平表示，“是員工成就了企業(yè)及我們，我們有責(zé)任與義務(wù)發(fā)展好企業(yè)，并讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工�！彼�說，如果認(rèn)為我們與員工之間僅僅是雇傭關(guān)系，那么這個企業(yè)也就完了。即便你是一個非常了不起的人，在今天的社會你也很難成功。這個時代是一個靠整合才能夠成功的時代，只有愛才、用才、育才、聚才，把年輕員工當(dāng)成自己的子女，把同齡員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把老員工當(dāng)成自己的長輩，才能把方方面面的力量調(diào)動起來，員工才能為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地工作。

      “用人關(guān)鍵在于用心�！庇刃∑斤L(fēng)趣地說到，用人的最高境界就是，這個人累趴下了，還想起來再干。如果你把員工當(dāng)親人看，少用權(quán)，多用自身的人格魅力去感染，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，這個企業(yè)就能夠聚天下英才而用之，就能夠因人才而托起企業(yè)的發(fā)展。